NEC 合約
NEC Early Warning：唔係認輸，係保護自己
Early Warning 不是承認責任，也不是先發制人的投訴信，而是把風險放到團隊面前管理。
BuildScope 編輯部••7 分鐘•進階
有些團隊不願發 Early Warning，擔心等於承認自己做不到；另一些團隊則把每封 Early Warning 寫成責任聲明。兩種做法都偏離了 NEC 的管理思路。
Early Warning 保護的是決定空間
風險愈早提出，團隊愈可能：
- 改施工次序；
- 分段移交工作面；
- 提早訂購替代物料；
- 安排設計資源；
- 在影響 critical path 前作決定。
等問題完全發生後，選項通常只剩下追趕、加班和爭議。
通知應包括甚麼？
說明已知事實、可能影響、需要誰參與，以及建議何時開 risk reduction meeting。未知的數字可以標示為待評估，不必為了追求完整而延遲通知。
它不自動等於 Compensation Event
是否構成 Compensation Event、由誰承擔風險及如何評估，仍須按合約條款處理。Early Warning 的首要目的，是讓風險仍可管理時被看見。
