在 NEC 項目中，programme 是雙方管理餘下工程、風險和變更的重要工具。PM 不接受 programme，不代表 Contractor 可以停止更新；相反，團隊應盡快找出不接受的原因並重新提交。

常見原因

  • 資料不足，未清楚顯示 resources、float、time risk allowances 或關鍵邏輯。
  • 與現場實際進度不一致。
  • 沒有合理反映已通知的 CE 或 Early Warning。

對 CE 評估的影響

如果沒有一份可用的 accepted programme，評估變更對 Completion 的影響會更困難，亦可能增加雙方對基準、邏輯和延誤責任的爭議。